経営者の方へ

あんしん経営を実現するために

当会では、経営計画を通して企業体質の強化を目的としたサポートを行っております。
明確な目標の下［STEP1］、月別の計画をアクションプランとともに立案し［STEP2］、毎月の損益と資金繰りの状況を確認すること［STEP3］で、利益の出る体質、資金繰りの回る体質に企業を変えていくトータルサービス（ＭＡＳ監査サービス）です。
ＭＡＳ監査サービス
“利益が出る”　“資金が回る”　“資本が増える”企業体質改善のサポートをいたします！

STEP1

目標設定将軍の日（中期計画立案サポート）
＊経営理念・経営目標
＊５ヶ年数値計画
将来のビジョンを明確にします！
5年間の年別の数値計画（貸借・損益・C/F）をたてます。中期計画をたてることで目標やビジョンを構築します。
"先見経営・先行管理の仕組み"を確立するためには、ベースとなる"経営計画"に社長の思い（自社の理念や目的）を込めることが最も重要となります。
まずは、中期経営計画を作ることから始めましょう！

STEP2

行動計画策定軍議の日（単年度計画立案サポート）
＊アクションプラン
＊月別数値計画
１年間の損益・資金繰りの見通し案を立てます！
年間の月別の数値計画（貸借・損益・C/F）をたてます。月別のアクションプランを実行化できる内容となっています。

STEP3

達成管理合戦の日（予算・実績管理サポート）
①計画と実績のズレを把握
②戦術の見直し
軌道修正を行います！
単年度計画と実績の対比および直近の損益・資金予測を行います。アクションプランの見直しなど早めの意思決定が可能となります。

経営計画の立案と予実管理を中心としたＭＡＳ監査サービスにより、将来を見据えた経営上の "意思決定（先見経営）"と"リスク管理（先行管理）"が可能になります。

この先見経営・先行管理の仕組み、いわゆる"Plan-Do-See"の経営サイクルの確立があなたの会社をより良い会社にします。

経営サイクルをあなたの会社に構築するために、私たちはＭＡＳ監査サービスを提案いたします。

あんしん経営をサポートする会
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